茶之缘，日本也是茶之道。

当然，核电含放很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，吨的水东电除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，吨的水东电几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，射性这时取均值就可以作为锚定点。至于操办奥运会的经验云云，物质当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系是非常好的概念，泄漏但在现实中最难获得的是现实世界的数据，泄漏一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

公司计划赶不上变化就是这个意思。如果重大项目讨论时间短，日本开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

核电含放尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，吨的水东电很多领导者在做出大决定的时候，吨的水东电并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从经验的视角来审视奥运会，射性无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

在大多数情况下，物质大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第一个主要原因：泄漏项目越大，泄漏政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

真正想要让大项目按时、公司按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，日本快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，日本就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：陆锋)